O desenvolvimento da organização é um processo planejado objetivando institucionalizar uma série de tecnologias sociais de forma que a organização fique habilitada a diagnosticar,planejar e implementar rnodificações com ou sem assistência externa.
O D.O.é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportmentos e a estrutura de organização, de tal maneira que esta possa se adaptar às novas conjunturas, mercados,tecnologias,problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. Geralmente,o D.O. inclui mudanças estruturais e técnicas, mas o seu foco principal está em mudar as pessoas, natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase principal está na mudança da cultura da organização. Em princípio, o D.O. é uma mudança organizacional planejada.
French e Bell definem o D.O.como "um esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas e de renovação organizacional,particularmente com base em um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com assistência de um consultor-facilitador e a utilização da teoria e tecnologia da ciência aplicada ao comportamento, inluindo ação e pesquisa".
O D.O. baseia-se nas ciências do comportamento.Procura aplicar a dinâmica de grupo nos processos de mudança planejada da organização e, portanto, a utilizaação de técnicas de laboratório( como o treinamento da sensitividade) para o desenvolvimento da organização como um todo, em direção a determinadas metas.Parte do princípio de que a mudança planejada é uma técnica especializada , cujo propósito é criar ação e mudança conscientes e racionais
Obs.: este assunto foi retirado do livro de Teoria Geral da Administração-volume 2 Chiavenato.( destinado aos alunos de Administração, de Gestão Comercial e todos aqueles interessados no assunto)._
O D.O.é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportmentos e a estrutura de organização, de tal maneira que esta possa se adaptar às novas conjunturas, mercados,tecnologias,problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. Geralmente,o D.O. inclui mudanças estruturais e técnicas, mas o seu foco principal está em mudar as pessoas, natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase principal está na mudança da cultura da organização. Em princípio, o D.O. é uma mudança organizacional planejada.
French e Bell definem o D.O.como "um esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas e de renovação organizacional,particularmente com base em um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com assistência de um consultor-facilitador e a utilização da teoria e tecnologia da ciência aplicada ao comportamento, inluindo ação e pesquisa".
O D.O. baseia-se nas ciências do comportamento.Procura aplicar a dinâmica de grupo nos processos de mudança planejada da organização e, portanto, a utilizaação de técnicas de laboratório( como o treinamento da sensitividade) para o desenvolvimento da organização como um todo, em direção a determinadas metas.Parte do princípio de que a mudança planejada é uma técnica especializada , cujo propósito é criar ação e mudança conscientes e racionais
Obs.: este assunto foi retirado do livro de Teoria Geral da Administração-volume 2 Chiavenato.( destinado aos alunos de Administração, de Gestão Comercial e todos aqueles interessados no assunto)._
16 comentários:
O desenvolvimento organizacional é um estudo analítico, através do qual, as organizações fazem uma leitura das mudanças objetivas materiais, que são determinantes em seu funcionamento, exigindo uma integralização constante destes fatores. A sobrevivência de uma organização depende coletivamente do comportamento, esforço e decisões tomadas em função das exigências humanas.
Mauro,GC 2011.1
Angélica Costa N-6
A globalização, aliada às inovações tecnológicas, acarretou alterações no cenário econômico, político e organizacional, afetando o desempenho das organizações no mercado, que se encontra cada vez mais competitivo. Para sobreviver, nesse mercado em constantes alterações, as empresas buscam o aprimoramento da gestão organizacional, através de estratégias que possibilitem às mesmas auferirem vantagem competitiva. Dentre as estratégias utilizadas pelas organizações pode-se elencar a utilização de metodologias para avaliação do desempenho das suas atividades logísticas, bem como a repercussão das mesmas no mercado. A logística surgiu nas organizações militares durante a Segunda Guerra Mundial, através da aquisição e fornecimento de materiais e, desde então, vem evoluindo e tornando-se importante estratégia nas organizações como diferencial competitivo. Sua evolução deve-se à crescente inovação tecnológica, buscando uma elevação dos lucros, além da dificuldade em estimar o retorno sobre os investimentos e otimizar as operações, através da integração do fluxo de materiais e informações na empresa.
Angelica N-6
O Desenvolvimento Organizacional nada mais é que todas as mudanças ocorridas dentro de uma Organização.Para poder obter um ótimo resultado no desenvolvimento dentro de uma empresa,é preciso ter uma liderança composta por pessoas capazes de usar o poder da palavra e da ação,promovendo melhorias dentro de uma instituição,tendo como fator principal a responsabilidade. Existi também o clima organizacional ,que contribui junto com suas propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho,percebido direto ou indiretamente pelas pessoas que trabalham neste espaço,influenciando assim a motivação.
A democrática e participativa numa organização tem como foco às pessoas do que às técnicas com recursos para conseguir uma maior capacidade na realização de mudanças necessárias para o desenvolvimento organizacional.
CLÁUDIA BORGES GC1N
Sendo um desdobramento prático e operacional de uma teoria comportamental em busca de uma abordagem sistêmica,tendo um possível estudo sobre a motivação dentro de uma organização. O D.O é um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores comportamentais e estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às demandas ambientais, caracterizadas por novas tecnologias, novos mercados, novos problemas e desafios.
ALEXANDER RODRIGUES GC1N
Um processo necessário para a empresa obter sucesso permanente. O desenvolvimento abrange desde a mudança estrutural/técnica até a mudanças de comportamentos e cultutas empresariais.
O desenvolvimento organizacional está totalmente voltado para a mudança no mundo das organizações. Tudo deve ser bem planejado com o bjetivo de inserir na organização novos conceitos, de forma que a mesma fique preparada para dioagnosticar e planejar suas modificações. Anderson Lessa GC1N
O desenvolvimento demanda mudanças. Da mesma forma que uma empresa muda de fornecedores, compra novas máquinas e passa a utilizar matérias primas diferentes de acordo com o decorrer dos anos, é necessário também que execute mudanças internas na instituição. Que sejam criados novos cargos, que sejam promovidos / rebaixados / demitidos os funcionários de acordo com suas atuações.
Que a filosofia de trabalho se atualize, que os sistemas sejam substituídos, que a estrutura mude, enfim, que a empresa acompanhe seu crescimento, sempre respeitando seus princípios.
O desenvolvimento demanda mudanças. Da mesma forma que uma empresa muda de fornecedores, compra novas máquinas e passa a utilizar matérias primas diferentes de acordo com o decorrer dos anos, é necessário também que execute mudanças internas na instituição. Que sejam criados novos cargos, que sejam promovidos / rebaixados / demitidos os funcionários de acordo com suas atuações.
Que a filosofia de trabalho se atualize, que os sistemas sejam substituídos, que a estrutura mude, enfim, que a empresa acompanhe seu crescimento, sempre respeitando seus princípios. Thiago Guimarães GC 1N
D.O - Sem este principio as organizações estão fadadas ao declínio e possível falencia pois
o desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.
Anderson L. Barnabé
O conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança.O mundo de hoje caracteriza-se por um ambiente em constante mudança. A tendência natural de toda organização é crescer e desenvolver-se.
O D.O visa: À clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização.
JÉRSSICA FANI GC1- NOITE FAMA
Percebo que o desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.
Kardyza Joana da Rocha
Sabemos que uma empresa precisa de um planejamento, no sentido da organização bem como técnico,administrativo e de pessoas.
Este desenvolvimento funciona de uma forma coletiva, onde permite as alertas de mudanças.
D.O Todo começo em mudança planejada para o sucesso, cujo foco nada mais é que a mudança planejada, técnica necessária.
Luciana Quintino
GC1N
Pode constatar que o desenvolvimento organizacional fala das mudanças dentro de uma organização perante seus colaboradores e instituição, visando melhorar seus planejamentos diagnosticando-os. Todo isso para melhor atender as novas tendências do Mercado.
Geraldo Brito
GC1N
O desdobramento operacional de uma teoria comportamental em busca de uma abordagem sistêmica,tendo um possível estudo sobre a motivação dentro de uma organização. O D.O é um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores comportamentais e estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às demandas ambientais, caracterizadas por novas tecnologias, novos mercados, novos problemas e desafios.
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